海天坚信员工是公司最为重要的资源，是企业可持续发展的基石。
海天尊重每一位员工的价值，为员工提供发展创造的空间，与员工分享成功的辉煌和喜悦。
海天通过建立三大机制吸纳培育高素质人才：一是建立用才机制，采取内部选拔、外部选聘、临时聘用等形式不拘一格用人才；二是建立聚才机制，采取建立博士后工作站、与国内外科研单位合作等多种形式聚集高级人才，通过创造和谐的工作环境、完善有效沟通和科学激励、实行人性化管理留住人才；三是建立育才机制，通过实施关键岗位继任者甄选、岗位轮换、内部兼职、在职辅导和在职培训等人才培养与开发计划，建立考核评价、晋升与淘汰等人员调配和人才培养机制，大力开发人才资源，形成科学的人才梯队。
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